Сценарий корпоративного тимбилдинга: лучшие идеи и варианты

Квест

Это, на мой взгляд, идеальный вариант для компании, в которой разница в возрасте сотрудников составляет до 40 лет. В нашей стране это направление тимбилдинга развивается очень динамично. Многие формы проведения квестов, которые с успехом проходят в западных компаниях, у нас не приживаются, но появляется свой собственный жанр, максимально подходящий нашему менталитету.

Удобно, что квест можно адаптировать практически под любой бюджет. Время проведения — около 2,5 часов. В сюжете обязательно участвуют профессиональные актеры, которые и помогают закручивать интригу. Квест вполне может быть костюмированным — так проще окунуться в другую историческую эпоху или параллельный мир. Всегда много тайн и загадок, детективный налет и личные интриги.

Советую внимательно почитать мою статью «Квест или не квест? 12 вопросов и ответов об игре на корпоративе».

Смешные застольные конкурсы на корпоратив

На празднике должно быть весело каждому сотруднику. Это золотое правило – девиз каждого корпоратива. Если вы не знаете, как устроить веселое мероприятие, то первым делом накройте вкусный стол, затем соберите гостей и начинайте программу. А начать ее нужно будет с застольных конкурсов, которые вы увидите ниже. Приступайте к ним сразу после первого тоста.

Крокодил
Гости сидят за столом, ведущий знакомит участников с правилами игры: тому, кто сидит во главе стола сообщается слово. Ведущий говорит его очень быстро, специально искажая звуки и интонацию, желательно с неверно подающим ударением. В эту игру можно играть сразу между несколькими столами.

Как только первый игрок услышал сказанное, он шепчет на ухо следующему участнику. Цель игры сохранить слово. Как только оно дойдет к последнему участнику команды, он встает и произносит это слово вслух. До этого выкрикивать, громко произносить задуманное нельзя. Тот, кто сможет сохранить интригу и загадку, побеждает.

Танец с треском
Для участия в конкурсе вызываются несколько пар, при этом они могут быть однополыми. Под громкую ритмичную музыку пары должны танцевать танец, но не просто так. Между своими телами им нужно зажать надутый шарик. При этом паре нужно обняться, соприкоснуться спинами или положить руки друг другу на плечи, как при классическом танце. Выигрывают те участники, у которых шарик остался целым и не выскочил.

На абордаж!

Этот конкурс нужно проводить после пары тостов, когда гости раскрепостились. Несколько человек выстраивается в колонну. У каждого есть три попытки. В качестве реквизита ведущий передает команде картонное кольцо. Его нужно накинуть на бутылки. В качестве тары можно использовать как наполненную, так и пустую посуду.

Особым условием игры является то, что к бутылкам нельзя подходить ближе, чем 3 метра. Тот, кто попадет все три раза поверх наполненной бутылки, забирает ее в качестве выигранного трофея.

Конфетный губошлеп

Суть игры заключается в карамельках, которые нужно закладывать одну за другой к себе в рот. Ведущий назначает двух игроков, представляющих разные команды. По команде они закладывают карамельку в рот под щеку и произносят фразу: «Карамельный губошлеп».

Следующая карамелька делает игру сложнее, а следующие 3 еще круче. Каждый раз нужно удержать конфету и при этом правильно произнести заданную фразу. Во время игры нельзя глотать конфеты. Тот, у кого окажется во рту больше всего конфет и кто сможет сохранять ровную дикцию, будет признан победителем.

Пикассо

Участникам, сидящим за столом, завязывают глаза. Ведущий выдает лист бумаги, ручку и подставку для удобства при дальнейшем использовании. Планшет с листом нужно положить на голову, каждому участнику необходимо сделать несколько рисовальных штрихов для завершения портрета своего руководителя.

Первому игроку проще всего, у него чистый лист, и можно рисовать где угодно и что угодно. После зарисовки он передает портрет следующему участнику, и так далее, по кругу. Результат будет виден в руках ведущего.

Конкурсы для корпоратива прикольные застольные

Ромашка

На подносе находится бумажная имитация цветка. В серединке название конкурса, соответствующее названию цветка, по краям белые лепестки. Лепестки повернуты белой стороной вверх. Задача каждого игрока взять по одному лепестку и обязательно выполнить задание. Примеры могут быть следующими:

Рассказать смешной случай из жизни школы;
Ответить на каверзный вопрос одного из участников застолья;
Назвать свое количество лет в переводе на мандарины (1 мандарин = 1 месяц жизни);
Назвать три испанских танца;
Рассказать детское стихотворение про Сороку (Сорока-белобока кашу варила…).

Гармошка

Участникам мероприятия выдается чистый лист бумаги и карандаш. Задача игроков – написать фразы для сказки. 2-5 слов будет достаточно для удачного продолжения сюжета. От 1 участника требуется только 1 фраза. Бумага передается по кругу стола. Писать нужно в самой верхней строчке листа, далее строчка подворачивается, чтобы участники не видели содержимое. Таким образом, должна получиться гармошка, если человек в команде очень много, то гармошку можно переворачивать. При этом ведущий тщательно следит, чтобы никто не подсматривал к предыдущему соседу. В завершении, тамада читает полученный текст. Восторг и хорошее настроение после этого обеспечены всей команде.

Ассоциации

Участники застолья соревнуются между двумя командами. Каждой стороне стола нужно за 1 минуту отгадать как можно больше слов. После команды «Старт!» первый представитель команды переворачивает карточку, читает первое слово и произносит несколько слов, которые ассоциируются у него с этим значением. Однокоренные и созвучные слова произносить нельзя. Выигрывает та команда, у которой на счету больше отгаданных слов. Игру можно проводить в несколько этапов, перебрав всю колоду карт.

Корабль

Приветствуем всех пассажиров на борту круизного лайнера. Сегодня мы отправляемся в плавание по разным странам. Каждый из сегодняшних гостей побывает заграницей. Но свою страну нужно угадать. Перед вами лежат конверты, их нужно вскрыть и прочитать загадки. За каждым описанием кроется наименование той или иной страны. Если вы ее отгадаете, то прямо на круизном лайнере вы отправитесь именно в нее. Подсматривать в Википедию нельзя, но, зато, можно советоваться со своими соседями. Тот, кто не отгадает страну из конверта, проиграет. Примеры для разгадки:

(Австралия)Эта страна названа по имени своего континента. Ранее она относилась к Британской империи, впрочем, и сейчас на официальной основе страна находится под влиянием английской королевы. А еще здесь обитают кенгуру и есть пустыня Симпсон.

(Белоруссия)Страна-сосед России и Украины, здесь правит батька, а самые вкусные блюда готовятся из картошки.

(Болгария)Страна конкурент современной Турции, обладательница курортов Золотые пески и красивой столицы под прекрасным женским именем.

(Ватикан)

Уникально маленькая страна, которое имеет самое малочисленное население и самую маленькую площадь.

(Италия)

Любимая всеми детьми страна, так как она похожа на сапог. Именно поэтому ее быстрее всего запоминают при изучении глобуса.

(Греция)

В честь этой средиземноморской страны назван любимый диетический салат. Это государство признано одним из самых излюбленных туристических мест.

(Доминиканская республика)

Популярное государство Карибского моря. Если вы отправитесь в эту жаркую страну на самолете из Москвы, то перелет займет 10-11 часов, но уже в аэропорте по прилету вы увидите улочки, на которых исполняют сальсу и бачату.

(Египет)

Страна царей и фараонов, имеющая на политической карте ровные границы с юга и запада. Обладательница цветного моря, так подходящего для дайвинга и снорклинга.

(Индия)

Священное животное этой страны – корова, здесь располагается самый большой надводный мост в мире, а еще в столице вы найдете самый крупный рынок специй. И конечно, фирменными сувенирами этой страны являются открытки со слонами и чай.

(Канада)

Эта страна – родина хоккея, а еще на северо-западной территории второго по площади в мире государства есть номерные автомобильные знаки в форме медведя.

Бег на вылет

От стола требуется 4-5 человек. Ведущий ставит ребят в одну линию, перед ними стоят стулья. По музыкальной команде игроки должны бегать вокруг стульев. Как только музыка остановится, всем нужно занять свой стул. Детская игра по-прежнему актуальна. Тот, кто не успел – выбывает из игры. Желательно проводить такой конкурс в тот момент, когда все участники пропустили пару горячительных рюмочек.

Шерстяной тимбилдинг

Каждый участник получает клубок шерсти определенного цвета. Задачей здесь является переброска клубка любому другому участнику. Во время броска необходимо держаться за нить. Спустя какое-то время все участники будут опутаны нитями, и каждое движение будет чувствовать вся группа. Сотрудники компании, участвующие в тренинге, обретут чувство общности и поднимут себе настроение. Тренинг создаст положительную психологическую установку и введет группу в состояние эйфории. Шерстяной тимбилдинг всего за пару минут выполнит главную функцию командообразования (может проводиться как летом, так и зимой).

Самая нелепая отговорка

Ведущий по очереди называет ситуацию гостям, а они по очереди должны «отмазаться» при чём, кто сделает это смешнее всех — молодец, ведь в конце игры самому весёлому участнику полагается приз. Итак, ведущий говорит: Вы разбили машину шефа, а зачем? И гости по очереди отвечают:Её цвет не подходит ему по гороскопу илиМне показалось, что это — злой робот-пришелец, а я не мог подвергать опасности любимого шефа и так далее.Ситуации могут быть совершенно разными, например, Вы пришли на работу в домашнем халате и тапочках, почему?Вы отсканировали своё лицо на сканере, распечатали картинки и развесили их по офису, с какой целью?Вы принесли на работу петуха, для чего? И так далее.

Плюсы и минусы

Командообразование несет в себе огромную долю позитивных изменений. Но, как любому социальному инструменту, ему присущи некоторые недостатки.

Преимущества:

сплочение
коллектива, зарождение / укрепление взаимодействия и взаимопомощи;
выявление скрытых
талантов, организационных или лидерских качеств отдельных сотрудников,
раскрытие потенциала;
разрешение
межличностных конфликтов, налаживание дружественной атмосферы;
укрепление
командного духа;
выстраивание
командных связей между отделами;
поднятие
мотивации в коллективе;
налаживание
лояльных отношений с руководством.

К минусам можно отнести:

травмы, увечья и
разочарование при плохой организации;
снижение
самооценки отдельных сотрудников, не проявивших себя на фоне остальных.

Компетентно

Алексей Берлов,
Eventum Premo

В формате iPad-квестов организуются увлекательные экскурсии по городам, соревнования и программы, направленные на построение эффективной работы в команде, обучение навыкам общения или продаж, знакомство с новыми задачами и ценностями компании в рамках игры. В этом случае информация воспринимается более позитивно, люди менее напряжены и лучше идут на контакт. Задача организаторов – предусмотреть задания как для подвижных активистов, так и для спокойных интеллектуалов, но обязательно требующие командной работы и помощи коллег.

Версия для печати

Загляни в игру

Требуемое время: 10 минут

Для этого упражнения по решению проблем требуется немного больше, чем пара наборов детских строительных блоков.

Инструктор построит небольшую скульптуру из некоторых строительных блоков и скроет ее от группы. Затем участников следует разделить на небольшие группы по четыре человека. Каждой команде нужно дать достаточно строительного материала, чтобы они могли дублировать структуру, которую вы уже создали.

Затем инструктор должен разместить свою скульптуру на равном расстоянии от всех групп. По одному члену от каждой команды могут подойти одновременно, чтобы посмотреть на скульптуру в течение десяти секунд и попытаться запомнить ее, прежде чем вернуться в свою команду.

После того, как они вернутся в свои команды, у них есть двадцать пять секунд, чтобы проинструктировать свои команды о том, как построить точную копию скульптуры инструктора.

После одной минуты попытки воссоздать скульптуру, другой член от каждой команды может подойти «украдкой», прежде чем вернуться в свою команду и попытаться воссоздать скульптуру.

Игра должна продолжаться по этой схеме, пока одна из команд не скопирует оригинальную скульптуру. Эта игра научит участников решать проблемы в группе и эффективно общаться.

Преимущества Alexgrim Studio

Мы занимаемся организацией детских командообразующих мероприятий по разным направлениям: творческие, активные, интеллектуальные программы разрабатываются опытными тренерами с учетом возраста участников группы и выбранной тематики.

Специалисты нашей компании знают основы построения сплоченных команд и формируют группы для слаженной совместной работы, чтобы ребята получили как можно больше удовольствия и положительного опыта. Тренеры помогают советами, но предоставляют участникам как можно больше самостоятельности для раскрытия потенциала.

От участников не требуется дополнительной подготовки, весь реквизит предоставляется нашей компанией. Программы рассчитаны на 2-3 часа. Подробности о размере групп и условиях проведения можно узнать по телефонам.

Зачем необходим тимбилдинг

Хотя может показаться, что психология работников имеет второстепенное значение, на самом деле легко понять, что это не так. Для этого достаточно сделать простой мысленный эксперимент, задав себе нужный вопрос. Понятно, что сотрудники, которые заняты интригами и подсиживанием друг друга будут значительно менее эффективны по сравнению с теми, кто является командой и доверяет друг другу.

Однако нужно понимать, что создание нужной атмосферы — результат долгого и упорного труда. Это следствие постоянных усилий и продуманного плана работы.

Преимущества тимбилдинга

В процессе занятий сотрудники получают возможность для следующего:

Возможность провести психологическую разгрузку.
Создание творческой и доброжелательной обстановки на работе представляет собой дополнительную мотивацию для сотрудников.
Неформальная обстановка представляет собой удобную возможность для поощрений отличившихся работников.
Происходит освоение приёмов взаимодействия между людьми, устранение напряжений в отношениях между ними.
Хорошие рабочие отношения в коллективе способствуют возникновению чувства гордости за работу в этой фирме.
Такие занятия способствуют росту доверия и взаимного уважения между сотрудниками.

Во время занятий тимбилдингом новички получают дополнительные возможности для адаптации в новом коллективе.

Плохие примеры

К сожалению, тимбилдинг легко испортить.

Вот типичные ошибки проведения мероприятия:

Слишком бурная программа. «Конкурсы, соревнования, тренинги, давайте проверим ваши интеллектуальные способности, а давайте проверим, как вы знаете коллег, давайте поиграем»: не надо так. Проводите тимбилдинг дозированно. Кстати, противовес бурной программе — скучное мероприятие – равен по степени неудачности.
Отсутствие еды. Тимбилдинг может продолжаться 4 – 5 часов, плюс к тому физическая и умственная активность требует массу энергии. Хорошо, чтобы был один полноценный обед с горячими блюдами, один или несколько кофе-брейков. Это поможет восстановить силы, добавит бодрости, хорошего настроения. Во время перекуса можно поделиться эмоциями от игр, посмеяться, пошутить и расслабиться.
Субординация. В офисе есть младшие и старшие менеджеры, начальники отделов, заместители директора, руководитель и прочие должности. Во время тимбилдинга границы и статусы должны быть стерты. Основная цель командообразования: на своей шкуре прочувствовать коллег. Для этого придется перевернуть все с ног на голову, к примеру, назначить менеджера младшего звена, который никогда никем не руководил, начальником отдела. А директор пусть побудет в роли парня на побегушках.
Превращение тимбилдинга в корпоратив. К сожалению, этим грешит большинство российских компаний. Организации, занимающиеся подготовкой тимбилдинговой программы, отмечают неактивность многих сотрудников. Например, звонит ответственное за подготовку лицо и говорит «будет 50 человек, участие в играх примут от силы человек 30, но столы накрываем на всех». Типичные российские тимбилдинги проходят по единому сценарию: побегали, попрыгали 1 час и отправились за стол. Потом хорошенько потанцевали, и разъехались. А на утро все обсуждают, как темненькая бухгалтерша танцевала с замом директора. Было бы смешно, если бы не было так грустно. Да, хороший тимбилдинг должен быть веселым и задорным. Но, в первую очередь, это работа. Работа над собой, своим эгоизмом и ленью. Научиться слушать и слышать своих коллег – вот задача, стоящая на повестке дня. Объясните сотрудникам, что корпоратив вы устроите на новый год, ко дню рождения компании, на 23 февраля и 8 марта. Там будут смешные конкурсы, вкусная еда, полная (в рамках приличия) свобода действий и максимальное расслабление. Не допускайте превращения тимбилдинга в вечеринку, польза от которой равна нулю.

Творческие мастер-классы

Честно говоря, за последние три года отношение к этому виду корпоративного досуга сильно изменилось. Предложений стало много, но все они достаточно однообразные. Сидеть за одним столом и декорировать свечки-вазочки — это еще не тимбилдинг. Впрочем, посмотрите на 30 мастер-классов, которые можно провести прямо в офисе.

Из того, что я заприметила для тимбилдинга, больше всего подходит создание одной или нескольких картин (каждый сотрудник расписывает свой фрагмент огромного полотна). .

Еще одна красивая идея! С вашими сотрудниками занимается профессиональный фотограф, учит азам портретной съемки с использованием самого современного оборудования. После такого мастер-класса вы фотографируете друг друга и получаете на память портреты студийного качества. Иначе говоря, вам предстоит поочередно открывать внутренний мир своих коллег с помощью портретной фотографии! .

Если вдруг и это скучно, потанцуйте или постучите всем офисом на барабанах.

Звоните, посоветую отличную команду, которая поможет организовать такой тимбилдинг!

Музыкальные программы

Музыкальных программ достаточно много. Караоке-вечеринки, танцевальные батлы, дискотеки (80-х, 90-х) с играми и аксессуарами, капустники, корпоративное песенное шоу или конкурс и т.д.

Вот самые популярные:

Всем по барабану! (в прямом смысле). Музыкально-ритмическая программа в честь вашей компании. Необычный тимбилдинг. Еще идеально подходит для праздников, на которых собираются гости от 2-х до 102-х лет, если вдруг это корпоратив с приглашение членов семьи и детей. 40-90 минут. Подробнее. Минимальный заказ — 35000 рублей — до 20 участников одинаковая сумма (с учетом доставки внутри МКАД), есть вариант в студии. Если у вас до 100 человек — 1500 рублей на одного участника + 5000 рублей за доставку барабанов внутри МКАД.

Музыка нас связала. Развлекательная программа, интерактивная игра, викторина по разным музыкальным стилям. Можно включить туры, посвященные вашей компании. Подробнее. 60000 руб. (до 50 человек)

Угадай мелодию. Игра похожа на телевизионный аналог, но гости соревнуются не тройками игроков, а командами. Звуковой сигнал на каждом столе, максимум — 4 команды по 6 человек. Подробнее. 35000 рублей (2 часа, от 10 до 24 участников)

Музыкальный квиз «Песни из любимых фильмов. Это микс из музыкальных вопросов, связанных с советскими, российскими и зарубежными фильмами. К этому добавлены караоке-конкурсы и шуточный танцевальный батл. Подробнее. 65000 руб, 3 часа, до 50 человек

Виды

Выделяют 5 основных видов тимбилдинга:

Активный (спортивный). Это всевозможные подвижные игры, соревнования, вроде футбола, волейбола, баскетбола, хоккея на траве. Чтобы участвовать могли все, независимо от возраста и физических данных, спортивные игры модифицируются. К примеру, обычный баскетбол превращается в забавный, когда нужно набрасывать кольца на голову огромного жирафа. К активному тимбилдингу относятся различные вариации Больших гонок, Веселых стартов, включающих смешные игры. Например, пятеро игроков встают на гигантские лыжи и продвигаются к финишу.
Исторический. При таком выборе происходит реконструкция какого-либо исторического события. Так, стоит попробовать воспроизвести взятие Рейхстага в 1945 году или Олимпийские игры древней Греции. Тактика и стратегия могут отличаться от оригинала, и в целом, историческая достоверность не самое главное. Важнее слиться с командой, образуя единое целое. Чтобы процесс увлек всех участников без исключения, нужно выбирать известное событие, о котором слышали все. Иначе тимбилдинг рискует стать скучным и запутанным.
Креативный. Во время творческого командообразования люди раскрываются с абсолютно новых сторон. Вариантов проведения множество: совместно написать картину, которая потом будет висеть на видном месте, сочинить стихотворение на заданную тему, переложить слова известной песни. Можно устроить танцевальные соревнования или поставить пьесу. Кстати, классические театральные постановки, стилизованные на современный лад, отлично вписываются в программу. Да и просто весело наблюдать, как твой директор играет современного Ромео.
Мозговой (интеллектуальный). Сюда относятся игры, по типу «Кто хочет стать миллионером», «Своя игра», «Что, где, когда?», различные квизы. Из относительно новых программ можно привести в пример Усатую вечеринку, когда участникам нужно отгадывать зашифрованные песни, мультфильмы, известных личностей. Мозговой штурм осуществляется усилиями всех игроков.
Психологический. К психологическому тимбилдингу относят различные тренинги и тестирования. Подразумевается, что люди научатся понимать психологию окружающих, найдут ответ на вопрос «почему мой коллега поступает именно так, какими мотивами он руководствуется». Психологическое сплочение призвано разрушать оковы восприятия, учить людей доверять. Неслучайно, до сих пор актуален тренинг «Падение на доверие».
Необычный (экзотический). Недешевое удовольствие, которое заставляет выйти из зоны комфорта на полную. Здесь нужно отталкиваться от возможностей вашего месторасположения. Во Владивостоке можно нанять судно и отправиться ловить рыбу, в Крыму устроить йогу на природе, на Алтае отправиться на покорение ледника или сплавиться по реке. Экзотические условия заставляют людей максимально сдруживаться, подставлять свое плечо и опираться на партнера.

В зависимости от локации, тимбилдинг подразделяется на
уличный и офисный.

На природе. В качестве природы используют базы отдыха, пансионаты, стадионы, да хоть берег пруда. Главное – свежий воздух и смена обстановки. На природе можно устроить масштабное командообразующее действие, подключив весь умственный и физический потенциал сотен человек.
В офисе. Четыре стены не позволят широко развернуться. Но провести интеллектуальные испытания, квизы, тренинги получится вполне. Люди воспринимают офис, как рабочую зону, соответственно, ассоциация одна: «офис – значит, надо работать». Офисное мероприятие выставляет привычное помещение в новом, приятном свете. В сознании людей откладываются положительные эмоции: офис годится не только для монотонной работы.

Советы

Не мучайте людей. «Никому не удастся отсидеться в углу, кто не поедет – пойдет в отпуск зимой». Тимбилдинг не должен ассоциироваться у сотрудников с каторгой и наказанием. Напротив, пообещайте, что будет весело и круто. Всегда есть люди, которые хотят остаться в тени. Возможно, они посмотрят, как остальные интересно проводят время и присоединятся. В любом случае, человек должен раскрываться по собственной воле, а не по указанию руководства.
Ближе к народу. Вы провозглашаете время сплочения и единства, так на своем примере покажите, что означает единство. Есть 2 идеальных варианта. Во-первых: руководитель тимбилдится вместе со всеми. То есть, сотрудники на высоте пяти метров над землей лазят по веревочной системе, и вы рискуете набить себе синяки вместе с ними. Во-вторых: вы сказали приветственное слово, подняли со всеми флаг компании, послушали гимн, дали краба и уехали. По статистике, сотрудники чувствуют себя максимально расслабленно, если директорского состава нет поблизости. Но тогда, получается, что вы отбились от коллектива. Все прочие варианты, когда вы остаетесь, но не участвуете, наблюдаете со стороны, будто ставя эксперимент на мышах, даете указания – такого не должно быть. Одним словом, будьте в одной упряжке со всеми, либо не будьте вообще.
Проводите анонимный опрос после мероприятия. Понравился тимбилдинг или нет, что хотели бы изменить, нужны такие мероприятия в дальнейшем – простые вопросы, которые помогут выбрать правильный курс.
Не стройте иллюзий. Не будет ситуации, когда сотрудники работали кое-как, а тут раз выбрались, и все стало замечательно. Тимбилдинг – лишь звено в системе сплачивания. Должно прослеживаться постоянное уважительное отношение со стороны начальства, адекватное поведение, система поощрения и наказания, хорошие условия труда. В компании, где задерживают заработную плату, директор позволяет себе кричать на подчиненных, а сотрудники ненавидят друг друга, сложившуюся нездоровую атмосферу никаким тимбилдингом не искоренишь.

Как проводить тренинг «Машина Голдберга»?

В основе «Машины Голдберга» лежит командная работа и упрощенный цикл инженерного проектирования, на который участники опираются, чтобы создать по-настоящему работающий механизм.

Цикл инженерного проектирования в тренинге «Машина Голдберга»

Участники делятся на группы и собирают собственную Машину Голдберга из подручных материалов, исследуя, что и как должно сработать для запуска цепной реакции. В некоторых случаях, чтобы облегчить и без того непростую задачу, участникам выдается готовый набор предметов и инструкция, объясняющая, как эти предметы должны взаимодействовать друг с другом. Инструкция предлагает решения, но не освобождает участников от тестирования, так как они должны испытать разные предметы в движении. Если тренинг в большей степени направлен на развитие творческого мышления у участников, вместо инструкции могут быть предоставлены только подсказки. Тогда участникам приходится самостоятельно принимать решение о том, как в результате должен выглядеть работающий механизм.

Тренинг можно проводить и вовсе без дополнительных материалов, участники сами выступят в качестве элементов единого механизма. Например, они могут продумать, как запустить цепную реакцию своими согласованными движениями.

Взаимодействие между участниками во время тренинга может выстраиваться в разных форматах.

Соревнование команд в скорости и/или качестве выполненных работ. Например, каждая команда в течение часа строит свою собственную Машину, и в конце мероприятия подводится итог: побеждает та команда, которая лучше всего справилась с заданием или наиболее творчески подошла к его выполнению. Самое главное – распределить роли и наладить коммуникацию внутри команды. Однако подобный вид тренинга больше подходит в случаях, когда у участников уже есть определенные технические знания: подобные соревнования часто устраиваются среди инженеров. Если же тренинг проводится среди сотрудников, не обладающих такой подготовкой, лучше упростить задачу и предложить готовую инструкцию.

Совместное строительство большой Машины Голдберга. Участники делятся на команды, но каждая из них собирает только часть Машины. Потом у них есть время, чтобы проверить, правильно ли соединена их часть механизма с той, что создавалась другой командой, и исправить недочеты. В финале проводится запуск большой Машины Голдберга, которая собрана общими усилиями. Тренинг помогает участникам почувствовать себя «винтиками в системе»: хотя у каждой команды своя зона ответственности, все вместе они преследуют одну общую цель – собрать механизм. «Машина Голдберга» становится метафорой компании, где даже от самых незначительных действий человека или отдела зависит, достигнет ли организация своих целей. Участникам понадобится умение договариваться и нести ответственность за свою работу.

«Машина Голдберга», несомненно, яркое, запоминающееся и очень интересное задание для командообразования. Особенно оно нравится управленческому составу компаний, чей бизнес связан со строительством, инжинирингом, производством. Лично мне импонирует вариант, когда команды собирают вместе один общий механизм, а не строят каждый свою Машину, соревнуясь друг с другом. Так ключевая идея о необходимости слаженной работы всех структурных подразделений становится более наглядной, а восторг участников по поводу собранного совместными усилиями механизма служит прекрасным эмоциональным финалом мероприятия.
Основными сложностями на практике являются подготовка реквизита и необходимость соблюдения мер безопасности, особенно в случае, если участники получают не готовые комплекты деталей для механизма, а изготавливают их сами (пилят, режут, приколачивают и т. д.). Для каждого необходимо предусмотреть и рабочую одежду (халаты, перчатки и т. п.), и медицинскую аптечку.
Чтобы упростить подготовку некоторых программ, например выездных, мы взяли общую концепцию «Машины Голдберга», но заменили ключевую идею «цепной реакции» так, чтобы активность участников требовала не сложного реквизита, а только согласованности действий. Допустим, команды могут вместе снимать фильм или готовить фотоколлаж. При этом каждая будет отвечать за свою часть общего «полотна». Так, над фильмом «Отличный сервис круглый год» обычно работают четыре команды: Зима, Весна, Лето и Осень. Каждая «серия» уникальна, но все они должны составить в итоге общее целое. В начале 2000-х, когда такие съемки только начинали практиковаться, приходилось возить с собой несколько видеокамер: в то время еще не было «продвинутых» телефонов. Сейчас почувствовать себя не только Голдбергом, но и Спилбергом способен каждый.
Анна Мирскова, тренер, модератор BITOBE

Падающие яйца (1-2 часа)

Падающие яйца – увлекательная, немного грязная и требующая сообразительности игра. Разделите участников на 2-3 команды разумных размеров. Им необходимо соорудить надежную упаковку, которая сохранит яйцо при падении с высоты 2-4 этажей. Можно применять газеты, солому, ленты, пластик, воздушные шарики, резину, скотч.

Эту очень азартную игру можно проводить в несколько этапов. Сначала сбрасываете яйца со второго этажа, если не разбиваются – с третьего и так далее, до определения победителей. Игра пользуется огромной популярностью у американских эвент агентств, зарабатывающих командообразованием.